Ro6gnol gazouillis en vrac

Erreurs à ne pas commettre en tant que chef de projet

Extraits de "Kit de conduite de projet" aux éditions de l’Organisation. ( MARCHAT, Hugues ) :

• S'obstiner à vouloir convaincre les réfractaires au projet
• Déléguer la "surveillance" des réfractaires à un autre que le chef de projet
• Être en retard aux réunions
• Modifier trop souvent les dates de réunion, de rendez-vous
• Sous-informer les acteurs
• Présenter son projet à la cantonade, dans les couloirs, avant le lancement officiel
• Prendre des décisions de manière autoritaire après consultation d'une minorité
• Sous-estimer les temps et aspects de coordination et de gestion
• Relâcher totalement sa vigilance, même sur une petite période
• Prendre du travail en surcharge
• Transférer son anxiété et ses états d'âme sur les autres acteurs du projet
• Critiquer, recadrer un acteur en public
• Féliciter en privé
• Vouloir tout faire soi même
• Ne jamais mettre la main à la pâte
• Déléguer sans convenir, au début, du mode de contrôle
• Confier une mission à un individu sans tenir compte de sa personnalité